Découvrez dans notre retour d'expérience comment réaliser la transition entre deux DSI et comment faire monter en compétence un nouveau DSI.
Sommaire :
- Contexte et enjeux
- Stratégie de réalisation
- Etat des lieux
- Structuration du SI et montée en compétence du DSI
Contexte et enjeux :
Nous intervenons au sein d’une industrie Internationale. Au sein de cette société, le DSI quitte ses fonctions. Le Responsable Achat est nommé DSI, nous prenons en charge le rôle de DSI le temps de sa montée en compétence et pour structurer la DSI.
Objectifs :
- Structurer le SI,
- Assurer le transfert et la montée en compétence du nouveau DSI.
Nous intervenons 2 jours par semaine afin d’accompagner le nouveau DSI dans sa montée en compétence, notamment via un transfert de compétence et l’accompagnement sur les projets, le pilotage des prestataires, la stratégie et la réalisation de certaines tâches nécessitant de l'expertise.
Stratégie de réalisation :
Etat des lieux
Audit :
- Audit du SI,
- Audit des process
Rencontre des équipes IT :
- Interne,
- Hébergeur,
- Éditeur.
Structuration du SI et montée en compétence du DSI
Compétences DSI :
- Assurer le transfert entre l’ancien et le nouveau DSI
- Faire monter en compétence le nouveau DSI
Accompagnement :
- Sur les projets
- La stratégie
- L'opérationnel
Conseil
