Découvrez notre méthodologie pour une migration ERP réussie dans l'industrie avec notre retour d'expérience. Découvrez comment nous avons accompagné notre client dans le passage de Divalto 7.5 à 10.4 pour fiabiliser les stocks et mettre en place le CBN, tout en garantissant une transition en douceur.
Sommaire :
- Contexte et enjeux du projet
- Stratégie de réalisation
- Etat des lieux
- Référentiel de données
- pilotage de la migration
- Ateliers fonctionnels et accompagnement aux tests
Contexte et enjeux du projet :
Nous intervenons au sein d’une Société internationale stockant et distribuant des matériaux de haute performance à destination du médical, de l'aéronautique et de l'industrie. Au sein de cette Société, l’ERP n’a pas évolué depuis environ 15 ans et la version en place (7.5) ne sera bientôt plus maintenue. Nous les accompagnons dans la migration de leur ERP.
Objectifs :
- Fiabilisation des Stocks,
- Mise en place du CBN (Calcul du Besoin Net),
- Nécessité d’évoluer vers une nouvelle version maintenue par l’éditeur.
Notre prestation a permis la réussite de la migration de l’ERP de la version 7.5 à 10.4 et par conséquence la fiabilisation des stocks (origine, référence) et la mise en place du CBN
Stratégie de réalisation :
Etat des lieux
Audit :
- De l'existant,
- De la structure,
- De l'intégrateur actuel pour définir sa capacité à réaliser la migration
Référentiel de données
Analyser et redéfinir le référentiel des articles pour intégrer la provenance des articles.
Pilotage de la migration
- Accompagnement client (planning et formation)
- Accompagnement financier et contractuel entre le client et l’intégrateur
- Pilotage de l’intégrateur
Ateliers fonctionnels et accompagnement aux tests
- Ateliers fonctionnels pour arbitrer le paramétrage de nouvelles fonctionnalités,
- Construction du plan de test,
- Accompagnement à la recette.
