Un programme de transformation vers l'Agilité réussi passe par des modules de formation et d'accompagnement de toutes les parties prenantes d'un même service.
Découvrez notre méthodologie pour déployer l'Agilité dans une DSI à travers un retour d'expérience.
Sommaire :
- Contexte et enjeux du projet
- Objectifs
- Stratégie de réalisation :
- étape 1 : découvrir et déployer Scrum
- Connaître les principes et concepts de l'approche Scrum
- Développer une approche commune de chiffrage charge/temps des projets dans le cadre de l'approche Scrum
- étape 2 : devenir coach Scrum
Contexte et enjeux du projet
Nous intervenons pour une entreprise spécialisée dans les contrats de services automobile et de mobilité. Cette société a opté pour le déploiement, au sein de sa DSI, d'une nouvelle organisation Agile qui se caractérise par le passage d'une approche Métiers/Expertises IT à une approche Clients/Utilisateurs.
Objectifs
L'objectif principal est de réussir la transformation vers une organisation Agile de la DSI grâce à un accompagnement et un parcours de formation sur l'Agilité dans la gestion de projet.
Les objectifs pédagogiques sont de deux catégories :
- Une première partie sur les principes fondamentaux de Scrum avec un souhait d'harmonisation des connaissances
- Une seconde partie qui s'appuie sur une vision pragmatique voir personnalisée de la mise en œuvre de SCRUM au sein de la DSI
Un programme en deux volets en découle :
- un premier sur les "Fondamentaux des principes Scrum"
- un second d'accompagnement pragmatique (immersion terrain et projet)
Stratégie de réalisation :
Etape 1 : découvrir et déployer SCRUM
Un parcours de formation compris entre 13 et 20 jours, modulable dans le temps en termes de planification, et dont le contenu repose sur ces différents modules :
Etape 1-1 : Connaître les principes et concepts de l'approche Scrum
- Introduction à l'agilité et aux valeurs et principes de Scrum
- Présentation des rôles : Scrum Master, Product Owner, Équipe de développement
- Les artéfacts : Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
- Les cérémonies : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Rétrospective
Etape 1-2 : Développer une approche commune de chiffrage charge/temps des projets dans le cadre de l'approche Scrum
- Techniques de chiffrage et d'estimation en Scrum
- Outils et méthodes pour le suivi du temps et des charges
- Technique de Gestion de backlog
- Ateliers pratiques sur l'estimation et la planification
- Développement d'une méthodologie commune
- Appliquer l'approche Scrum à la Gestion de solutions informatiques internes et externes
- Réflexion sur les adaptations des principes Scrum à différentes contextes
Etape 2 : devenir coach Scrum
Un parcours de formation sur 5 jours, modulable dans le temps en termes de planification, et dont le contenu repose sur ces différents modules :
- Appréhender le rôle spécifique du coach Agile ou Scrum Master
- Mieux communiquer au sein d'une équipe
- Découvrir les enjeux du coaching dans un contexte de projet Agile
- Dynamique d'équipe et accompagnement par le coaching
- Communication et facilitation au quotidien
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