Audit : Comment mener une évaluation de la maturité aux Normes de Sécurité du Système d'Information (NSSI) ?
Confluence Conseil, il y a
Découvrez la méthodologie d'évaluation d'un futur SI dans notre retour d'expérience
# RéalisationsSkip to content
Gouvernance partagée : les questions à se poser avant de se lancer
Confluence Conseil s'est transformé en SCOP, Société Coopérative et Participative, impliquant une gouvernance partagée, vous voulez savoir si ce model de gouvernance peut vous convenir ? Réponse dans cet article.
La gouvernance partagée est un concept général qui englobe différentes méthodes de structuration des prises de décisions et de leur mise en pratique au sein d'une organisation ou d'un collectif, dans le but de diminuer ou de supprimer la concentration des pouvoirs entre les mains d'un petit nombre de personnes, afin de les répartir parmi l'ensemble des salariés quelque soit leur niveau hiérarchique dans l'entreprise.
La gouvernance partagée est fortement présente dans l'ESS, l'Economie Sociale et Solidaire et notamment dans les entreprises coopératives.
Les questions à se poser : Êtes-vous prêt à...
Construire collectivement une identité et une vision commune et entrer dans un process d’intelligence collective ?
Une gouvernance partagée nécessite d’organiser votre “faire ensemble”. En collectif, vous devrez vous accorder sur un socle de valeurs communes et partager la raison d’être qui motive votre volonté de coopérer ensemble pour aller dans la même direction dans l'intérêt collectif.
Travailler sur le partage du pouvoir ?
Pour réussir à entretenir cette gouvernance partagée, il faut des règles et surtout un partage du pouvoir. Collectivement, vous devrez définir les règles relationnelles et organisationnelles qui permettront de répondre à ces questions :
- Comment prenons-nous des décisions ? Qui décide de quoi ?
- Comment allons-nous gérer nos conflits ?
- Qui fait parti de la gouvernance et participe aux décisions ?
- Qui fait quoi dans le concret ? Comment mettons-nous en œuvre nos décisions ?
- …
La gouvernance partagée demande une réflexion organisationnelle pour être agile et agir dans l'intérêt général, la mise en place d'assemblées est un point essentiel.
Prendre du temps pour coconstruire les solutions mais aussi l’identification des problèmes ?
Votre organisation devra être capable de se poser les bonnes questions, de s'accorder sur les problèmes à résoudre et de les traiter collectivement et efficacement.
Pour cela, l'innovation sociale est importante, l'organisation devra s’appuyer d’une part sur l’intelligence collective, et d’autre part sur un processus d’expérimentation, d’évaluation et de correction.
Changer radicalement d’état d’esprit et faire un saut dans le vide ?
Contrairement au modèle pyramidal, le modèle de gouvernance partagée est récent et nous avons peu de recul dessus. Votre organisation devra être capable de capitaliser sur son passé, sur la résolution de ses problèmes en créant des ajustements innovants et durables. Il vous faudra créer une culture commune en formant ses membres afin de bien travailler ensemble.
La gouvernance partagée repose sur une organisation vivante et apprenante.
Parler de vos émotions au boulot et ne plus laisser vos problèmes à la maison ?
Votre organisation devra être capable de proposer un cadre relationnel sain, réguler les individus, leurs intérêts individuels et leurs égos afin de construire de la cohésion, de la confiance et de la solidarité dans le collectif. Vous devez avoir une « maturité coopérative » qui peut se matérialiser notamment par : le respect du collectif et de ses règles, être un « je » dans le « nous » savoir prendre et laisser la place, le contrôle de son égo, comprendre et exprimer ses besoins ...
Incarner l’identité, la vision et les principes organisationnels de l’entreprise ?
Dans une gouvernance partagée, la responsabilité ne doit pas être diluée. Un processus permettant de choisir les bonnes personnes et légitimant (vote, jugement majoritaire, élection sans candidat…) confie des mandats ou des rôles prédéfinis collectivement. Ces personnes doivent se sentir responsables d’incarner et faire vivre l’identité, la vision et les principes organisationnels de l’organisation.
Vous avez une majorité de oui ?
La gouvernance partagée est faite pour vous !
Découvrez comment devenir une société coopérative à travers notre article qui retrace le passage en Scop de Confluence Conseil : [ à lire ici ]
