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DSI à temps partagé - Management de transition : Accompagnement à la structuration du Système d'Information et à la montée en compétences du futur DSI

Nous intervenons au sein d’ACNIS International. Au sein de cette société, le DSI quitte ses fonctions. Le Responsable Achat est nommé DSI, nous prenons en charge le rôle de DSI le temps de sa montée en compétence et pour structurer la DSI.

Confluence Conseil, le - # Réalisations

Contexte et enjeux :

DSI à temps partagé pour structurer la DSI et faire monter en compétence le nouveau DSI.

Objectifs :

  • Structurer le SI,
  • Assurer le transfert et la montée en compétence du nouveau DSI.

Nous intervenons 2 jours par semaine afin d’accompagner le nouveau DSI dans sa montée en compétence, notamment via un transfert de compétence et l’accompagnement sur les projets, le pilotage des prestataires, la stratégie et la réalisation de certaines tâches nécessitant de l'expertise.

1 DSI EN TEMPS PARTAGÈ SUR CE PROJET :

Directeur de programme, Expert du monde l’Industrie, expert Production et Infrastructure.

Stratégie et réalisation

Etat des lieux

Audit :

  • Audit du SI,
  • Audit des process

Rencontre des équipes IT :

  • Interne,
  • Hébergeur,
  • Éditeur.

Dimensionnement et structuration du SI

Compétences DSI :

  • Assurer le transfert entre l’ancien et le nouveau DSI
  • Faire monter en compétence le nouveau DSI

Accompagnement :

  • Sur les projets
  • La stratégie
  • L'opérationnel

Conseil

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