Gouvernance partagée : les questions à se poser avant de se lancer
Confluence Conseil, il y a
La gouvernance partagée est-elle faite pour vous ? Réponse dans cet article.
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Industrie : Accompagnement à la migration d'un ERP
Nous intervenons au sein d’une Société internationale stockant et distribuant des matériaux de haute performance à destination du médical, de l'aéronautique et de l'industrie. Au sein de cette Société, l’ERP n’a pas évolué depuis environ 15 ans et la version en place (7.5) ne sera bientôt plus maintenue. Nous les accompagnons dans la migration de leur ERP.
Contexte et enjeux du projet
Migration de l'ERP Divalto vers une version plus récente pour en optimiser l'utilisation.
Objectifs :
- Fiabilisation des Stocks,
- Mise en place du CBN (Calcul du Besoin Net),
- Nécessité d’évoluer vers une nouvelle version maintenue par l’éditeur.
Notre prestation a permis la réussite de la migration de l’ERP de la version 7.5 à 10.4 et par conséquence la fiabilisation des stocks (origine, référence) et la mise en place du CBN
Stratégie et réalisation
Etat des lieux :
Audit :
- De l'existant,
- De la structure,
- De l'intégrateur actuel pour définir sa capacité à réaliser la migration
Référentiel de données
Analyser et redéfinir le référentiel des articles pour intégrer la provenance des articles.
Pilotage de la migration
- Accompagnement client (planning et formation)
- Accompagnement financier et contractuel entre le client et l’intégrateur
- Pilotage de l’intégrateur
Ateliers fonctionnels et accompagnement aux tests
- Ateliers fonctionnels pour arbitrer le paramétrage de nouvelles fonctionnalités,
- Construction du plan de test,
- Accompagnement à la recette.
